Môj prístup pomáha dobrým manažérom, aby boli veľmi dobrí a veľmi dobrým, aby boli vynikajúci.
Koučing, ako každá iná forma učenia a rozvoja manažérov, má ako jeden z cieľov dosiahnuť zmenu správania. Odráža sa to aj v mojom prístupe.
Som veľkým priaznivcom challenging koučingu. Kombinujem vysokú podporu v rozvoji a súčasne staviam pred koučovaného náročné ciele (ciele, ktoré sú výzvou) a pomáham ich dosiahnuť. Žiadne rozhodnutie nie je lepšie ako akcia. V mojom prístupe to znamená, že rozhodnutia prijaté počas koučovania pomáham materializovať v akcii vedúcej k cieľu.
Okrem koučingu sa intenzívne zaujímam a angažujem v ľudskej stránke agilnej transformácie.
Od 1994 pracujem vo firme Maxman Consultants, kde som partner od jej založenia.